Hallo wapr (?),
du solltest die Sache strategisch planen:
0) Wie sieht der Markt aus? Welche Konkurrenz gibt es? Was können die?
1) Welches sind meine Zielgruppen?
2) Welchen Nutzen haben die aus der Technik?
3) Was kann ich anbieten, das diesen Nutzen erzeugt?
4) Wen kann ich finden, der mich unterstützt bei den Sachen, die ich nicht alleine kann?
5) Wie kann ich mein Know-how verpacken (präsentieren), so dass die Zielgruppe das ansprechend findet und den Nutzen gleich erkennt.
das wichtigste zuletzt:
6) Welches Alleinstellungsmerkmal hast du? Warum sollen die Kunden bei dir kaufen, und nicht bei deiner Konkurrenz?
Du solltest bei 1) und 2) sehr kreativ sein, und nicht nur auf den IT-Markt schauen. Benutzte Kreativtechniken, damit du möglichst viele Ideen bekommst.
http://blog.denkfreunde.de/kreativitaet-ist-nicht-sexySuche dir Mitstreiter, die dir beim Ideensammeln helfen. Nimm hier nicht nur welche, die aus deinem Bereich kommen, denn die haben alle die gleiche Brille auf, wie du. Nimm dir jemand, der von dem was du machst, nichts versteht, da kommen die besten Ideen raus.
Wenn du was nicht kannst, suche dir Gleichgesinnte, die in die gleiche ode ähnliche Richung gehen wollen und mache eine Kooperation, das ist heutzutage in den "großen" Start-ups üblich. Versuche nicht, alles alleine machen zu wollen, Stichwort: Outsourcing (
http://blog.denkfreunde.de/business-lounge/category/4-phasen-der-unternehmensgruendung/3-realisierung/outsourcing/ oder
http://www.ragazzi-group.de/lifestyle-design/?s=outsourcing).
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VG
Tom